国美电器所存在的控制权方面的争斗，把企业内部的矛盾完全公开化了，这不但关联到一家公司往后的走向，还针对中国职业经理人制度给出了尖锐的质问。

控制权争夺的核心

这场争端的核心所在，是创始股东黄光裕和职业经理人陈晓，对于公司发展方向所具备的话语权。黄光裕尽管身陷囹圄，然而依然身为公司大股东，其影响力借由股东大会的投票权得以展现。陈晓身为董事会主席，却尝试引入贝恩资本等外部力量，促使国美朝着更规范的公司治理结构进行转型。双方的直接冲突之处在于对公司战略的规划权，而更深层次的是关于国美电器未来究竟由谁来主导的根本问题。

“品牌使用权”的法律角力

黄光裕那一方抛出了“国美电器”这个品牌永久使用权的议题。其目的在于争夺关键的无形资产 。国美电器上市公司做出了回应。称按照招股书规定。品牌使用权的续约在2014年是属于“自动续延”这种性质 。这一场在法律层面的交锋。目的是要动摇上市公司的经营基础 。要是品牌归属存在不确定性。就会直接影响投资者信心以及公司的市场估值 。进而成为黄光裕阵营用来施加压力的重要筹码 。

非上市门店的连锁风险

国美电器有发言人明确作了表示，一旦托管协议被取消，那上市公司就要停止给非上市门店的银行抵押贷款给予帮助，这是关乎全国372家门店的融资链情况嘞，一旦融资链断裂，就有可能引发供应商进行挤兑以及门店出现运营危机，这样的表态既是一种警告，又是实实在在的威胁，其将非上市体系的安危跟控股权结果直接关联在一起，从而迫使各方都必须慎重去考虑争斗有可能引发的系统性风险 。

资本与经理人的信任危机

这场争斗致使企业界就职业经理人角色展开了广泛的讨论 ，TCL李东生表明企业成功应当高于单一股东利益 ，李肃觉得中国公司大多是大股东控股 ，职业经理人的生存空间取决于跟大股东的沟通以及信任 ，周志兴有所担忧 ，此事或许会损害资本方对职业经理人的信任 ，然而中国此刻正处在资本朝着专业经理人转移的关键时期 ，需要构建更良性的互动机制 。

股东大会的终极对决

成为决定胜负关键战场的是二零一零年九月二十八日的股东大会，黄光裕凭借超过三分之一的投票权，足以对重大议案行使否决权，陈晓方面争取中小股东和机构投资者的支持，在最后一个月双方都加紧游说，股东大会的结果将直接决定董事会组成和公司未来战略，这场对决没有中间路线 。

对中国公司治理的深远影响

国美所引发的纷争，已经超出了单个案例的范畴领域，进而演变成了用于研究中国民营性质企业公司治理的具有典范意义之实例。在这里，它充分显现出了企业创始人所特有权力形态与具备现代化特征的董事会制度二者之间的矛盾冲突，并且还揭露了在相关法律细则尚不完善之时，企业控制权争夺情形存在的繁杂程度以及无比残酷的特性。不管最终呈现怎样的结果状态 ，这一事件均会迫使中国众多企业的所有者、以及相关职业经理人还有市场投资者一同思索探究，怎样才能够在激励企业创新行为与有效防范内部过度消耗之间探寻到一个恰当的平衡点 。

引发这场控制权之战走到最终，究竟是会导致走向共赢进而达成和解的结果，还是会出现完全走向分裂的局面呢？对于中国公司而言，你觉得应该怎样去构建起创始人与职业经理人之间能够持久有效的信任体系呢？咱们欢迎大家在评论区域分享出你个人的看法观点，同时诸位也请给予点赞进行支持，以此让更加多的管理者以及创业者得以来看到这段讨论背后所蕴含的价值意义。