存在着这样一家历经百年的企业可口可乐，直至当下依旧处于增长态势，在其背后所蕴含的逻辑并非是坚守传统，而是持续不断地进行产品的革新以及精准的营销。从具有经典意义的可乐开始，一直到如今所推出的咖啡、能量饮料，它的每一次转变方向的举动，都对市场的神经产生着牵动作用。

业绩增长的基石

首先，可口可乐近年来业绩的提升，在很大程度上是因为新品所做出的贡献。其次，数据表明，当下公司将近四分之一的收入，源自全新或者配方有所调整的饮料。然后，这个比例在两年之前仅仅是15%。最后，这种增长明确地指向了一点：创新属于驱动这家老牌巨头开拓前行的核心引擎。句号。

这种创新可不是毫无目的的试探，公司会紧随全球的消费趋向，在那些增长迅猛的品类里坚决进行布局，像在亚太等关键市场，新品对销量的带动作用特别显著，成了整体增长的关键支撑 。

经典产品的持久魅力

虽说新品持续不断地大量涌现，然而可口可乐的根本基石依旧是归属于其具有标志性特征的碳酸类饮料，在全球范围之内大概七成的饮料销售量仍然是由处于经典地位的可乐、雪碧等诸多产品予以提供的，这些展现经典的产品历经长达百年时间的沉淀积累，其味道几乎是未曾有着改变现象的，由此而得以塑造形成了具备强大力量的品牌忠诚度。

这种所谓的“不变”，其自身实际上也是一种战略，它确保了基本盘处于稳定状态，进而为公司去探索其他品类给予了坚实无比的后盾以及现金流。消费者对于它经典口味怀有的信赖，乃是品牌最为珍贵的资产。

亚太市场的关键作用

以全球市场为环境，亚太区域之内，特别是中国大陆地区，已然变成可口可乐增长最为关键的动力源头。第二季度财报予以呈现，该区域的销量速度在全球处于领先位置。实际上，公司整体的增长基本上全凭借这一范围来推动。

自从公元1979年再次回到中国市场之后，可口可乐凭借于北京、广州、上海及其他等地构建装瓶厂，深度地融入进本地市场之中。现今，中国市场主要是由中粮和太古这两家公司承担装瓶业务，进而形成了稳定且高效的供应链体系。

产品矩阵的全面扩张

今时今日的可口可乐，可不单单那般仅仅只是可乐公司而已。它于全球二百多个国家以及地区，进行了超过五百个品牌饮料的推出操作，这些饮料涵盖了果汁品类、茶饮品类、运动饮料品类、矿泉水品类还有咖啡品类呢等诸多全品类。这样那种全品类战略，目的是在于去满足消费者呈现出的多样化需求。

特别是在咖啡这个于全球范围内增速最为迅猛的品类方面，可口可乐积极地进行补强。它借助收购国际品牌 Costa 以及推出即饮咖啡产品这种方式，正在奋力构建一个具备全球影响力的咖啡品牌，以此来抓住这一市场机遇。

商业模式的重心转移

近年来，可口可乐的商业模式出现了明显改变。它相继剥离了利润不高的自有装瓶业务，把生产工厂卖给各地的装瓶合作伙伴。公司的收入重点愈发朝着浓缩糖浆业务偏移。

于2016年时，浓缩糖浆业务所贡献的，收入占比是40%，而到了2018年情形改变，这一数字已然跃升至64%，这种变化意味着可口可乐更为专注于品牌运营以及产品研发方面的核心优势，并且把生产和分销环节更多地交付给本地合作伙伴 。

营销与本土化策略

可口可乐的营销手段向来备受赞誉，非常早的时候，在其初步发展阶段，它就擅长运用“美味”、“清爽”这类简洁的形容词展开推广，顺利地把产品和特定的消费体验紧密联系在一起，这样一种直接抓住关键的沟通形式一直持续到现在。

它在进入不一样的市场之际，同样会进行灵活的调整，举例来说，鉴于中国消费者对于健康方面的关注情形，它曾经推出了融合咖啡概念的可乐产品，这般把全球品牌跟本地需求相互结合起来的策略，是其能够在不同文化当中维持相关性的关键所在。

可口可乐，它从一款于药店售卖的饮料，历经发展，成长为一个覆盖全品类的饮料帝国，对于此，你觉得它未来最大的挑战会是什么？是健康消费趋势所带来的冲击吗，又或者是那些新兴饮料品牌参与的竞争？欢迎在评论区分享你个人的看法，要是觉得这样的分析具有启发意义，也请为其点赞给予支持。